我是一家上市公司的财务总监，有15年的财务bp经验。我的很多同事，包括那些会计方面非常熟练的同事，都想转到金融bp。我正在制作一个由5部分组成的系列，昨天发布了第2集，今天我建议您从第3集开始，因为我还没有看过前一部分。第一集。
第三集产融结合分析
这一步从一开始就比较困难。你必须非常精通业务和财务，了解业务部门所了解的内容。否则，如何决策、判断、分析业务题？无需了解业务细节，例如材料的成分或设计的颜色。如果你看不懂，连业务部主管也看不懂。你必须非常精通财务，以及重要的商业题、逻辑计算和要点。例如，现在让我们开始一个新项目。
了解财务只能帮助您检查数据中的错误。每个数据通常都在过去类似数据的框架内，其他人不能或不敢表达自己的观点。
如果你了解业务，你应该先从业务角度跟他讨论。例如，这是我们想要进入的城市吗？这个商圈、这个商场、它的客流符合我们的定位吗？竞争环境如何？面积合适吗？我有很多题。您的业务团队必须明确表示您必须专业且有能力做出有说服力的专业判断和决策。解决完业务题，我们再来谈谈财务数据的合理性和准确性。
如果你非常擅长商业和金融，你可以承担一个又一个小型的商业金融整合项目。在从事小型企业金融整合项目1-2年后，您可以为您的公司执行所有小型企业金融整合项目。你本可以要求neng来解决所有题。这时候你就会觉得世界上没有任何理由。我亲身经历了这一步，当时我在一家上市公司担任财务分析师，做年度预算和分析、业务财务整合项目，感觉非常强大。我特别想和董事长、部门经理沟通，但没有机会。后来我发现，这个阶段的我还是有点不成熟，根本没有成长。
今天分享到这里，明天分享业务诊断分析第四部分，分享与上级、高管打交道时可以学到的知识。
成为一名财务经理大约需要10到8年的时间。财务人员本身就是中层管理人员的一部分。不，大公司的会计师最多只能当总会计师。想要成为总经理，需要转行并拥有多年的管理经验。
会计直接对总经理负责，总经理有任免会计的权力，但总经理必须懂财务、会计，而不能把这个交给会计。这是由于公司内部职位所致。否则，公司内部控制不规范，很容易出现题。
一、财务部经理是否可兼任财务总监？
根据公司法规定，监察员不能兼任管理职务，因此监察员不能兼任财务总监。董事则没有这样的，因此他们也可以兼任财务总监。根据公司法第216条规定，高级管理人员是指上市公司经理、副经理、财务经理、董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。就上市公司而言，经理、副董事、财务总监是法律意义上的“高级管理人员”，董事会秘书也是法律意义上的“高级管理人员”。此外，公司的公司章程可能会指定其他员工为公司高级职员，例如部门主管。公司法对董事、审计师、高级管理人员兼任有何？1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定“董事、高级管理人员不得兼任审计师”。有限公司、股份公司的董事、高级管理人员不得兼任审计师。换句话说，您不能同时担任公司的董事或高级管理人员，同时又担任公司的监事。2、《公司法》第六十八条规定，“国有企业有下列情形之一的，经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任”董事兼任经理的，须经国有资产监督管理机构同意。3、《公司法》第一百一十四条规定“公司董事会得决定董事会成员兼任经理”。因此，就股份公司而言，董事可以他兼任，必须由董事会决定。底线董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份公司的董事须经董事会批准，国有企业的董事须经国家批准所属资产监督管理委员会。《公司法》对担任其他高级管理职位没有任何。监事不得兼任董事、高级管理人员。同时需要注意的是，根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员和职工代表的董事总数不得超过董事会成员总数的二分之一。董事。公司董事。公司高管有哪些？1、法律规定的主要是指管理层的忠实、勤勉义务。2、公司章程规定的《公司法》中，高级管理人员、董事、审计师并列，受公司章程的规定约束，受公司章程的。3、劳动合同的。作为公司员工，高级管理人员与公司的关系受劳动法规范。财务总监的职责1、在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报告和预算工作。2、建立健全财务部门，建立科学、系统、符合企业实际的财务会计制度和财务监控制度，进行有效的内部控制。3、执行总经理会议决议。在总经理的领导下，监督本部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理、成本控制、预算管理、会计核算、会计监督、审计、库存管理等方面工作，努力降低成本、增加收支、提高效率。5、组织实施国家有关金融法律、法规、方针和政策，监督公司遵守国家金融法律、法规和董事会决议的情况，保证公司合法经营，保护股东权益。6、运用财务会计和会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，监督公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行动、重要经营活动等决策和筹划，参与重大经济合同或协议的研究和审查，参与重要经济题的分析和决策。8.负责制定公司的收入计划、资本投资、财务计划、销售预测、支出预算或成本基础。9.计算公司投资活动所需融资方式的成本，并提出最经济的补偿方式。10、筹集公司经营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，批准公司重大资金流向。11.制定和管理税收政策计划和程序，协调公司与银行、工商的关系。管理税务和其他政府部门并维持公司的利润。
12、审查并签署公司预算、财务收支计划、成本支出计划、信贷计划、财务报告和决算报表，并签署重大经营计划、经济合同和与财务收支有关的经济合同。负责。13、查明公司财务状况、经营业绩、资金变动等情况，并及时向部门负责人汇报工作。14、制定公司财务管理、会计与会计监督、预算管理、审计、资金管理等规章制度和工作程序，批准后组织实施，并监督检查实施情况。15、制定公司的利润计划、资金投入、财务计划、销售预测、支出预算或成本依据，并制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。16.加强财务人员培训和考核，提高财务系统工作人员政治业务素质。17、处理好财务系统各项行政管理工作，提高工作效率，增强团队合作精神。18.审阅财务报表并提交财务管理报告。19、完成总经理临时交办的其他职责。
二、企业怎么添加财务负责人？
1、新任财务经理首先进行实名认证。
2-企业可以选择【企业登录】登录电子税务局，进入【我要办税】-【综合信息报告】-【身份信息报告】-【变更税务登记】模块。
3-点击【申请表】中的【添加】进行添加变更，然后选择【财务人员姓名】、【财务人员证件类型】、【财务人员证件号码】、【财务人员手机】附加操作变更；
4-点击【下一步】进入选择处理方式界面，选择无纸化。
本文详细解了财务分析到财务总监的流程这样类型的题和一些财务分析如何相关的信息，希望对各位有所帮助!
